井研縣以貫徹落實“工會加強年”為契機，堅持“黨組織覆蓋到哪里，工會組織就覆蓋到哪里”原則,構建“共建互促、優勢互補、黨工一體”工作格局，創新績效考核評價體系，推動黨工組織同心合力、同頻共振、同向發力。
嚴格“三化”考評，以“小積分”推動“大管理”
一是工作量化考評。將機關業務工作分為4類，對每類工作賦予5—8分不同分值，采取“自主選擇+組織安排”形式，將機關業務工作分配到每位職工。健全工會宣傳工作等配套制度，做到依規獎懲。二是行為紀律考評。完善縣總工會內部管理規定，嚴格考紀考勤，整頓和改進工作作風。三是薪資績效考評。制定《井研縣總工會關于社會化工會工作者績效考核辦法》，對社會化工會工作者評先選優，建立起多勞多得、少勞少得的績效管理長效機制。
緊扣“三心”管控，以“小流程”鏈接“大治理”
一是構建工作圓心。根據縣總工會職能職責，以辦公室為業務圓心，組建資產財務組、權益保障組、黨建組織組和宣傳輿論組等四個工作組，明確職責，提高效率。二是閉環工作中心。建立“一室四組”工作臺賬，實時跟進，記錄反饋辦理結果，工作進度和工作情況一目了然。三是監管業務核心。按“責、權、利”對等原則，強化“一室四組”負責人監管，形成人人有事干、事事有人管良好局面。
圍繞“三爭”激勵，以“小量變”催化“大發展”
一是基層爭“強”，“積”發工作主動性。完善工會工作激勵辦法，激勵基層工會積極參與各項工作。2022年，縣總工會注冊認證新就業形態會員完成目標任務258%;建設職工之家完成目標任務200%。縣總工會農民工服務保障與維護權益、“棟梁工程”解困助學等工作被評為全縣先進。二是各組爭“分”，“積”發工作競爭力。對機關各項工作推進情況和完成效果科學計分，各工作組主動作為，提升工作質量，各項工作處于全市工會系統第一方陣。三是干部爭“氣”，“積”發工作高效率。將積分結果與年終績效等次、評優評先和職級晉升掛鉤，極大地激發了全體干部職工的工作熱情，有效提升了工作效率。
(井研縣直工委)