為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，雅安市市場監(jiān)督管理局在干部考核工作中不斷探索優(yōu)化考核內(nèi)容、考核方式，健全日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，做到多渠道識人、差異化察事、綜合性研判。“三個堅持”量出干部考核“精準(zhǔn)度”，以科學(xué)精準(zhǔn)有效的考核，激勵全局干部奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)作為，建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化市場監(jiān)管隊伍。
堅持考核全面，量準(zhǔn)干部綜合素質(zhì)，畫準(zhǔn)干部肖像。堅持“考全面”與“考重點”相結(jié)合，將干部考核“德、能、勤、績、廉”五個方面內(nèi)容具體細化為16個考核要素，54項考核指標(biāo)，重點考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記對四川工作、雅安發(fā)展系列重要指示精神、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)的情況，以及承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗的表現(xiàn)等。探索“大科室”運行機制，設(shè)置8個“大科室”，制定運行機制整合表，定崗定責(zé)，按照“誰了解誰評價”原則，通過干部自我評價、科長審核、大科室長提出意見、分管領(lǐng)導(dǎo)評鑒、黨組會審定等程序，形成上下聯(lián)動、分工負責(zé)、全面覆蓋的考評體系，季度化賦分，變“年底總算賬”為“平時算細賬”，推動干部考核工作提質(zhì)增效。
堅持考核精準(zhǔn)，量準(zhǔn)干部差異，考準(zhǔn)干部個性。堅持“政治性、導(dǎo)向性、實效性”原則，科學(xué)設(shè)置“共性+個性+彈性”考核指標(biāo)體系，將平時考核由“籠統(tǒng)考”變“精細考”，確保考核考全考細。科學(xué)設(shè)定共性指標(biāo)，重點考核政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面;合理設(shè)定個性指標(biāo)，重點考核完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、成效以及業(yè)務(wù)能力等方面;適當(dāng)設(shè)定彈性指標(biāo)，重點考核承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗表現(xiàn)等方面，根據(jù)實際情況設(shè)置加減分項目。瞄準(zhǔn)共性指標(biāo)常態(tài)考、突出個性指標(biāo)重點考、賦予彈性指標(biāo)動態(tài)考，增強干部考核的針對性、有效性。
堅持考核實績，量準(zhǔn)干部擔(dān)當(dāng)執(zhí)行力，激勵干部成長。樹立重實踐、重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向，聚焦“工作提升年”專項行動和“拼經(jīng)濟、拼項目、拼環(huán)境”等中心工作，堅持考核干部在鄉(xiāng)村振興、抗震救災(zāi)和基層一線、重要復(fù)雜崗位的實績表現(xiàn)。強化制度執(zhí)行，堅持平時考核與“年度考核+培養(yǎng)教育+目標(biāo)績效”三掛鉤。與年度考核掛鉤，將平時考核工作納入年度考核，年度考核評分中平時考核分值權(quán)重不得低于60%;與培養(yǎng)教育掛鉤，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先獎優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉等方面向考核優(yōu)秀者傾斜，同時對平時考核結(jié)果較差者，及時批評教育，必要時進行誡勉;與目標(biāo)績效掛鉤，激發(fā)干部自我完善的內(nèi)生動力，有效破解考核“一陣風(fēng)”、考核過后“拋腦后”問題，切實發(fā)揮考核激勵鞭策作用，倒逼干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，始終保持生機與活力。
(雅安市市場監(jiān)督管理局)