近年來,洪雅縣聚焦黨建指導職責不清、水平不高、成績不優等重難點問題,創新“鏈式”服務模式,著力在責任細化、能力培養、實績考核方面協同發力,以點帶面推動“兩新”黨建增效出彩。
“一支隊伍”優服務。按照人崗相適原則,經個人報名、單位推薦、鄉鎮和部門初選、縣委兩新工委核定程序,從成員單位挖掘58名素質過硬、業務精通的優秀黨員,成立全縣兩新黨建指導員隊伍。制發《關于選派非公經濟和社會組織黨建工作指導員的通知》,明確“四重身份”和“五項責任”,要求當好組織參謀員、發展服務員、政策宣傳員和聯通協調員,履行好宣傳、組織、協調、監督和服務責任。采取“一對多”形式,全覆蓋指導納入兩新工委管理的189家非公企業、149家社會組織的黨建工作。
“兩項創新”強能力。創新“理論授課+實踐提能”培養模式,柔性引進“吳文全工作室”等省內知名講師團隊,全覆蓋開展理論培訓300余人次,筑牢黨建指導員理論基礎;實行“六個一”實踐培養,按時間節點細化6項實戰任務,組織開展駐企指導、活動籌辦、答疑解難等行動,黨建指導員講黨課80余次,組織文藝活動30余場。創新季度拉練制度,采取“一個主題、一條線路、一場解說”模式,對照黨支部建設、企業發展、示范創建等重點任務,發動兩新黨建指導員輪流在駐點單位開展擂臺比武、現場評比等活動,以比促練推動形成追趕超越的干事氛圍。
“三類考核”評實績。實行縣委“兩新”工委督查制度,靈活運用實地走訪、問卷座談、查閱資料等形式,深入兩新組織督查整改指導不到位、程序不健全等問題15個,督促提高工作質量。健全兩新黨建指導員日常考核制度,設置履職情況、作風建設、激勵關懷等量化指標,采取“平時抽查、季度匯報、年終考評”模式,分階段考核工作開展情況,督促“兩新”指導員全程發力,兩新黨建指導員年終考評滿意率達95%。設立服務質量“逆向”評價機制,將考評權按“5:5”的權限賦予“兩新”組織,定期對指導員服務情況進行打分,評價結果納入年終考評,倒逼黨建指導員用心用情服務“兩新”組織,協助15個“兩新”組織成立黨組織,設立30個黨員先鋒崗,解決急難愁盼問題20余件。
(洪雅縣委組織部)